公元199年，在马庄当壮士的袁绍看到诸侯曹操逐渐壮大，便集结十万将士在许昌攻打曹操。

至此，东汉末年，拥有* * *实力的两大军事集团大佬在官渡展开了一场* * *大战。

这场战役历时一年零五个月，最终曹操以八万兵马击败袁绍的十万大军，成为中国历史上的战役之一。

因为这一仗的胜利，曹操把北方各地都收入囊中，基本统一了北方版图。

但战前袁绍人才济济，精兵强将，粮草充足，曹操士少。那么，是什么原因导致军力强大的袁绍输给了军力弱小的曹操呢？

这三个因素是袁绍败北的关键。

第一，不懂得因势利导，错失良机。

《领导科学》一书中有云:领导权力的实施要充分考虑社会、经济、人文等诸多环境因素的影响。没有这些，再细致的政治设计也无法真正落实。

这就像一个地方的洪水灾害。村里响应号召，积极兴修水利，百姓自然乐此不疲。这是因势利导。

这不禁让人想起《三国演义》中的一个桥段。曹操发兵攻打占据徐州城的刘备时，袁绍帐下的田丰向袁绍建议，趁曹操据点许昌空虚之际，突袭许昌，让曹操无家可归。

田丰的提议是基于曹操兵力稀少。他领兵攻徐州，许昌城必空。奇袭许昌，定能击败曹操。

只要许昌城被占领，曹操就无处可去。到时候，联合其他割据势力，一举击败曹操不成问题。

如果袁绍采纳田丰的建议，恐怕历史真的会被改写。

袁绍听到这个建议，没有接受，而是以小儿子生病为由拒绝出兵。

曹操调兵回来，袁绍才决定大规模进攻曹操，而这一次，机会显然错过了。

所以诸葛亮在《隆中对》中写道:曹操弱于袁绍，官渡之战之所以能取得胜利，不仅是天时，更是人和之计，更是因为他懂得把握时机，审时度势。

第二，不懂得控制人，也不懂得利用人。

无论哪个行业，无论你做什么，人永远是发展的第一生产力，再好的科技也是人创造的。

这就好比《领导科学》这本书里的政治。行动的目标，归根结底是人。

在一个群体中，群体成员是不可能靠自己走向目标的，需要有人不断的引导，而引导人们走向目标的手段就是沟通。

只有建立良好的沟通，统一思想，激发创造力。

再回到袁绍和曹操的官渡之战，在这场战役的前夕，面对袁绍大军的围攻，曹操召集大家商量对策，让所有文臣武将各抒己见，出谋划策。

曹之所以被称为好领导，是因为他能让手下的人充分发挥参谋助手的作用，让好的想法、好的意见、好的策略脱颖而出。

曹操这么做的目的，一方面是建立充分沟通的途径，另一方面是让大家更加团结。

这样既能鼓舞士气，振奋精神，又能调动大家一心一意想，一心一意干，使思想得到充分统一，形成战胜困难的强大凝聚力。

另一方面，袁绍阵营的谋士们不停地谈论他们的内讧。有些顾问因为害怕被别人抢走，想尽办法得到最高职位。当他们得到了功劳，就削尖了脑袋挤进去，争功，谄媚。当错误出现时，他们尽最大努力扔锅。

最典型的就是官渡之战进行得如火如荼的时候，袁绍的谋士沈沛和同为谋士的许由有过节，还把许由的侄子送进了监狱，让许由在官渡之战最关键、最紧急、最迫切的时刻，放弃了袁绍，投奔了曹操。

许由投奔曹操后，立即建议曹操火烧袁绍武老巢的粮仓。至此，整个官渡之战的局势瞬间向曹操倾斜。

最终，官渡之战曹操胜，袁绍败。

袁绍失败的原因归根结底是谋士管理不善。他不知道如何管理他的人，纵容他们的阴谋诡计。

这种行为不仅是一个团队领导最大的失职，也是管理的失败。

这种失职和失败，比贪污受贿严重百倍。

俗话说:一旦祸起于墙，咸阳，渭水不再是首都。

第三，不懂激励机制，德国不配。

每个人都需要动力，动力可以充分调动人的积极性。

所以当代社会建立了激励、容错纠错、升降级三大机制，真正为干部选拔任用、监督管理、奖惩提供了一个风向标。

在一切工作中，政治的激励机制是激发人们高昂斗志的一个非常重要的手段。

往往一句鼓励的话就能打动人的心，让他们为工作和事业努力。一句压抑的话就会让人失去前进的动力，从而使人的身心停滞在现状中甚至倒退。

所以，当别人犯错的时候，当一个人犯错的时候，首当其冲的不是打板子，给惩罚，而是包容，激励。

只有给别人太少，才能成就大业。说白了还是一种激励，通过包容来激励人。

这里是* * *的美德。

《三国演义》中的官渡之战，有一个桥段是刘备走投无路的时候投奔袁绍，关羽投奔曹操的。袁绍与曹操对峙时，关羽一刀杀死了袁绍的大将颜良。

事后袁绍的谋士指责关羽是刘备的兄弟，帮助曹操对付袁绍，别有用心。

袁绍听了谋士的话，大骂刘备，差点杀了他。

刘备辩解说不知道关羽在曹操那里，声称可以写封信让关羽过来投奔袁绍，对付曹操。

袁绍听后，当着众人的面大骂群臣，令群臣心寒。

毕竟刘备是外人。

这也说明了一个问题。袁绍对关羽斩杀颜良没有自己的主见，导致了刘备的话，刘备的话。

两头骂，两头都不好，这样的领导，跟着他是没有前途的。

这种做法，无论对于谋士还是刘备，都是一个人德行低下的表现。

相反，曹操就不一样了。他不仅以战功激励人，还奖励敢于提出异议的人。

比如曹操在北伐乌桓的时候，曹洪提出了反对意见，曹操没有采纳。

后来曹操北伐乌桓回来后，虽然胜利了，但还是历尽千辛万苦，险胜，把曾经提出反对北伐的曹洪赏赐给了乌桓。

试想一下，如果意见不被采纳，大家都会得到奖励。以后大家都有勇气提出自己的意见，不会互相嫉妒。

这种氛围一旦形成，久而久之，曹颖形成的决议就没有第二个声音或者有些人会朝着同一个目标努力。

从这一点来看，曹操的激励机制和领导美德，确实是一个能让追随者乐于工作的人。以这样的德行，很难打赢官渡之战。

单就这一点来说，袁绍和曹操比起来简直就是小巫见大巫，更何况曹操和袁绍都没有胸怀和谋略。

趁热打铁，我们必须努力工作。归根结底，袁绍在官渡的失败是因为他自身的原因。