阿里巴巴与雅虎合并的创始人如何保护自己的控制权？ 达成协议。询价资料显示，为了保证马云团队对公司的控制权，马云团队与雅虎达成了一项特殊协议:雅虎持有40%的股份，但将5%的投票权委托给马云团队，阿里巴巴并购雅虎创始人通过与阿里巴巴创始人达成协议来保证其控制权。

阿里巴巴收购雅虎所付出的代价是什么？ 股票和现金。马云想做搜索的时候，买了雅虎。形式为雅虎收购阿里巴巴40%股权+向收购雅虎中国的马云支付10亿美元。雅虎中国在中国的地位逐年下降。收入是在淘宝上使用雅虎的搜索技术，马云每年要向雅虎支付巨额费用。2012年，阿里巴巴以76亿美元从雅虎回购了21%的股份。

阿里巴巴收购雅虎中国是协议收购吗？ 阿里巴巴收购雅虎中国是协议收购。2005年8月11日，阿里巴巴和雅虎在北京召开新闻发布会，宣布双方签署合作协议。

最大的竞争对手永远是自己，了解自己，打败自己。 1.*了解你自己*

人在一生的奋斗中，会遇到各种各样的对手:聪明的，老谋深算的，无情的，厚颜无耻的……一个接一个，但毫无疑问，其中有一个就是自己。这个“对手”会用懦弱、懒惰、贪婪、恐吓、不上进、悲观绝望、自命不凡等“武器慢慢腐蚀或碾压你。总之是软硬结合，这种威胁会一直伴随你到生命的尽头。所以和其他竞争对手打架的时候，不要忘了时刻保持警惕。你是最大的竞争对手。

“收购雅虎中国后，我们开始成为所有中国互联网公司的竞争对手。”这是有危机感的马云在阿里巴巴收购雅虎后说的话。成功收购雅虎！中国使阿里巴巴迅速提升了自身实力，成为中国最具竞争力的互联网公司之一，各种强大的竞争对手和威胁也随之而来。

“我们已经惊动了世界上最强大的竞争对手。新浪、搜狐、网易、腾讯等互联网公司都视我们为对手。”马云担心这个，但马云认为最大的动力还是来自自己。“没有一家公司会对阿里巴巴构成威胁。真正的威胁来自我们自己。中国市场可能有50家类似阿里巴巴的公司，但阿里巴巴只会有一家。”

马云这么自信，他的自信也是有资本的:创业8年，身价50多亿。但是面对诸多的成功和荣誉，他并没有自满，他很冷静。“首先，荣誉是团队带来的，不是我。其次，对于阿里巴巴这样一个如此年轻，还处于创业阶段的公司来说，现在过多的荣誉弊大于利。”马云认为阿里巴巴还有很多隐患和风险。他想在成功的风口浪尖上给自己泼一盆冷水。他担心的对手不是别人，而是自己。

“我觉得真正的竞争对手是我们自己，所以我们不去研究竞争对手。为此，我花了很多话来说服我的高管团队。百米冲刺，研究对手只是回头看看。只有研究明天，研究自己，研究用户才是根本，是向前看。其他人可能不对。如果你总是研究别人，你的脚步自然会跟上。

2.*战胜自己*

当阿里巴巴已经是一个非常成功的企业的时候，马云看到的却是各方面的赞誉潮水般涌入的危机。“阿里巴巴有危机吗？我认为这是一个很大的危机。不然这五年怎么可能一斤没长，现在还越来越瘦。以前觉得公司越大老板可能越轻松，现在发现公司越大越累。CEO每天想的都是危机在哪里。找出公司内部的问题是好事，因为团队需要和谐。有些东西今天可能没用但可能会变成毒瘤。作为CEO，你必须时刻关注公司内部癌细胞的癌变。这是很痛苦的。如果你真的能找到癌细胞，你将是一个顶级人物。”

“最大的威胁来自我们自己的”，这也是马云常说的。他时刻警惕着自己的竞争对手一直没有放松心态，所以他时刻研究用户，研究自己，这让阿里巴巴日益强大。

2000年，华为年销售额达220亿元，利润29亿元，位居中国电子百强之首。但就在这个时候，华为总裁任写了一篇题为《华为的冬天》的文章，告诉员工华为的危机:“公司的所有员工都考虑到了吗？如果有一天，公司销售下滑，利润下滑甚至破产，我们该怎么办？

我们公司太平了太久，和平时期提拔了太多官员。这可能是我们的灾难。泰坦尼克号也在欢呼声中出海了。我相信这一天会到来。面对这样的未来，我们该如何应对？我们有没有想过...”

一旦我们打败了其他竞争对手，取得了一些成绩，我们就开始自得其乐，以此作为对过去努力的安慰。对自己好一点没关系，但是千万不能粗心大意，放松警惕，因为总有一个强大的对手和我们在一起。

《围炉夜话》说:“事难，易退一步；如果你放松了，你就做不到了。”事情难办的时候，只要你能忍一步，问题就迎刃而解了。在事情即将成功的时候，如果稍微放松一点，就会功亏一篑，很难成功。

所以，我们要时刻保持警惕，与自己竞争是一场苦战，更是一场持久战。

VX公众号:原文阅读

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