阿米巴经营模式是什么？ 阿米巴管理是指将组织划分为小团体，通过与市场直接相关的独立核算体系运作，培养有管理意识的领导者，让全体员工参与管理，从而实现““全员参与””的管理模式。京瓷集团独立创造了独特的管理模式。

“阿米巴在拉丁语中是单一原生动物的意思，属于变形虫科。虫体赤裸柔软，身体可向四面八方伸出伪足，使其形状多变，故命名为“变形虫”。变形虫最大的特点就是能随着外界环境的变化而变化，不断调整自己以适应所面临的生存环境。

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阿米巴经营——被誉为京瓷成功经营的两大支柱之一。

京瓷公司由称为“阿米巴集团”的单位组成。京瓷和普通日企一样，也有业务本部、事业本部等部门、阶层、部门、阶层的等级制度。但与其他公司不同的是，稻盛和夫还组织了一套以“阿米巴集团”为单位的独立核算体系。

1963年，稻盛和夫和青山正道共同推出了“单位时间会计制度”方案。1965年，京瓷公司正式推出“阿米巴经营”时，“单位时间会计制度”被纳入阿米巴经营体系，作为衡量经营状况的重要指标。

通过单位时间核算体系的公式，各个部门、小组甚至一个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工往往只是公司庞大系统中的一个小齿轮，很难感知他们对公司做出了什么贡献。从这个角度来说，单位时间增加的价值激励员工。

稻盛和夫阿米巴的商业模式是什么？ 这种模式是指在正确的经营理念指导下，将组织划分为小团体，通过独立的核算体系进行运作，在公司内部培养具有经营者意识的领导者，实现全员参与经营的全员参与管理。

把所有部门分成独立运作的利润中心，由责任重大、有经营理念的人担任负责人。合伙人制度与其精神有些相似，但由于日本没有类似的商业制度，稻盛和夫不得不适应这样的商业模式。

稻盛和夫不是管理专家，所以他脑子里没有那些死板的管理规则。他的思考完全来自于他对企业运营的观察，以及对社会、商业环境、消费者的同理心。这种方法是从日本的土壤演变而来的，一方面它淘汰了过时的制度，另一方面它适合当地的文化和习俗。

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在阿米巴经营中，公司组织分为小团体，称为“阿米巴”。每个阿米巴的领导者以自己为核心，为自己的阿米巴制定自己的计划，依靠阿米巴所有成员的智慧和努力来实现自己的目标。通过这种做法，生产现场的每一个员工都成为主角，积极参与运营，从而实现“全员参与运营”。

阿米巴的商业模式之所以好，不仅因为它能应对复杂多变的市场环境，还因为它能改善企业中的官僚主义和人浮于事的状态。也能彻底激发员工的斗志和激情，让他们更好的把精力投入到工作中去。

参考资料来源:中国知网-阿米巴经营模式应用研究。

阿米巴经营模式是什么意思？ 阿米巴的商业模式是将整个公司分成许多小组织，称为阿米巴，每个小组织作为独立的利润中心，以小企业、小商店的方式独立运作。

比如制造部门的每一个流程都可以变成一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分成几个阿米巴。阿米巴经营模式成功的关键是通过这种经营模式明确企业的发展方向，并传递给每一个员工。

所以每个员工都有必要深入了解阿米巴经营的具体模式，包括背后的组织架构、运作模式、思维模式。如果员工对阿米巴经营没有正确的认识，结果会以自我为中心，为了自己的阿米巴而损害其他部门的利益，还可能因为完成目标的压力过大而导致员工心理疲劳。

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阿米巴商业模式的应用—

稻盛和夫建立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI。正是阿米巴经营模式让这两家公司茁壮成长，欣欣向荣。京瓷创造了神话般的业绩——50多年来从未亏损，越是经济危机，发展越大；

2010年2月1日，他成为JAL破产与重建公司的董事长，到2011年3月底，他的任期为424天。前世界500强企业JAL的总裁稻盛和夫正试图将阿米巴经营模式引入JAL。事实上，阿米巴经营模式和京瓷会计被称为稻盛和夫经营理念的两大支柱。

稻盛和夫的阿米巴经营模式是怎样的？ 阿米巴经营模式源于稻盛和夫早年的困境。

当时，他同时负责R&D和营销。当公司发展到100多人时，他感到很痛苦，渴望自己的许多成员在各个重要部门承担责任。于是，他将公司细分为所谓的“阿米巴”小集体，从公司内部选拔阿米巴领导者，并委以管理的重任，从而培养了很多具有经营者意识的领导者。

阿米巴经营模式是日本商业圣人稻盛和夫独创的经营模式。稻盛和夫建立了--京瓷和KDDI两家世界500强企业。正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，欣欣向荣。京瓷创造了--50多年的神话业绩，从未亏损。越是经济危机，发展越大。稻盛和夫现任前世界500强企业JAL的总裁。他试图将阿米巴经营模式引入JAL。

其实阿米巴经营模式和京瓷社研究(在稻盛和夫的专著《实学》中有介绍)并称为稻盛和夫经营哲学的两大支柱。

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